進(jìn)入“十三五”以來，中國面臨的發(fā)展環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜。以習(xí)近平同志為總書記的黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)、國際兩個(gè)大局，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的時(shí)代背景下，提出了“一帶一路”（“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”）的重大倡議，在國內(nèi)外引起了巨大反響。

    “一帶一路”貫穿歐亞大陸，一端是活躍的東亞經(jīng)濟(jì)圈，一端是發(fā)達(dá)的歐洲經(jīng)濟(jì)圈，中間廣大腹地國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮蟆！耙粠б宦贰背h的提出，將“走出去”的重點(diǎn)聚焦在“一帶一路”沿線國家，集中亞洲乃至全世界的資源加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)中國建筑企業(yè)而言，“一帶一路”就是“走出去”的“指揮棒”，為我國建筑業(yè)提供了開拓海外市場(chǎng)的絕佳機(jī)會(huì)。

    整體上看，近幾年，中國建筑企業(yè)“走出去”取得了可喜成績。但是，我們必須清醒地意識(shí)到，建筑業(yè)企業(yè)對(duì)國際市場(chǎng)還缺乏深入的認(rèn)知和全面把握，對(duì)國際慣例、通行規(guī)則還不熟悉，對(duì)“走出去”遭遇的挫折和教訓(xùn)尚未上升到規(guī)律性來認(rèn)識(shí)和掌握。因此，想要更好地“走出去”，還有很多工作要做。

    正所謂“入鄉(xiāng)隨俗”，建筑業(yè)“走出去”的一個(gè)難題是國外的各種標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)俗習(xí)慣和國內(nèi)不同，企業(yè)一時(shí)之間很難適應(yīng)，等到慢慢摸索出規(guī)律，這陣“春風(fēng)”也就吹過了。因此，想要更快更好地“走出去”，“借船出海”值得一試。在實(shí)力不強(qiáng)的前提下，我們可以做當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的分包，也可以與有外施經(jīng)驗(yàn)的國內(nèi)大企業(yè)合作，先當(dāng)分包，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，到了恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候就能“自立門戶”了。在這方面，北京的民營企業(yè)國都建設(shè)集團(tuán)做得比較好。該企業(yè)與中建八局和中建國際合作，分別在利比亞、伊拉克和阿爾及利亞做分包施工。其間，他們注重積累經(jīng)驗(yàn)、儲(chǔ)備人才，并且積極在當(dāng)?shù)卣衅讣夹g(shù)管理人員，現(xiàn)在，他們已經(jīng)在毛里求斯、馬來西亞和秘魯獨(dú)立承接工程，取得了可喜的成績。

    當(dāng)然，一些國有大型建筑企業(yè)本身擁有特級(jí)資質(zhì)，無論在資金還是人才、技術(shù)方面都有巨大的優(yōu)勢(shì)，完全可以在可行的范圍內(nèi)，通過并購的方式融入當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)。在并購的過程中，通過不斷吸收和消化當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，具備經(jīng)驗(yàn)之后，再拓展其它市場(chǎng)，會(huì)相對(duì)容易很多。北京市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)的會(huì)員企業(yè)中建海外、中建一局、中建三局和中建八局都已經(jīng)在美國、德國、奧地利等國家扎根并開拓了新市場(chǎng)。其中，中建三局發(fā)揮專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，投標(biāo)迪拜1025米高的世界第一高樓，開始與西方施工企業(yè)爭高低；北京住總集團(tuán)和中國建筑裝飾集團(tuán)則在“一帶一路”中部沿線國家（白俄羅斯、哈薩克斯坦和捷克等）取得了不俗的成績。與此同時(shí)，北京建工集團(tuán)、北京城建集團(tuán)和北京市政路橋集團(tuán)在泰國、馬來西亞、阿聯(lián)酋和馬爾代夫等國家也收獲頗豐。這些都值得同行學(xué)習(xí)、借鑒。

    古語有云：“眾人拾柴火焰高。”“一帶一路”是巨大的機(jī)遇，但是挑戰(zhàn)也有很多。沿線部分區(qū)域政治風(fēng)險(xiǎn)高、法律環(huán)境差、匯率風(fēng)險(xiǎn)大、宗教和民族關(guān)系復(fù)雜，因此，“走出去”的企業(yè)完全可以以“組團(tuán)出海、抱團(tuán)取暖”作為原則，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從單打獨(dú)斗走向合作，以“優(yōu)勢(shì)聯(lián)合、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利益共享”為前提，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過相互之間資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既能夠降低“自己走”的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提升與本土企業(yè)的競(jìng)爭力，從而帶動(dòng)建材、機(jī)械等相關(guān)產(chǎn)業(yè)走出去，輸出中國的產(chǎn)品、管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開拓更加廣闊的市場(chǎng)。

    “知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”要想取得更具優(yōu)勢(shì)的地位，在“走出去”之前，企業(yè)要做好充分的準(zhǔn)備，并且要有“試錯(cuò)”的心理，剛開始要交的“學(xué)費(fèi)”是很有必要的。當(dāng)然，已經(jīng)“走出去”的企業(yè)完全可以結(jié)合不同國家的實(shí)際不斷創(chuàng)新，賦予傳統(tǒng)行業(yè)以嶄新的理念，如通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能家居等，把新能源、新技術(shù)嫁接到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過趨勢(shì)引領(lǐng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)的升級(jí)，拓展新的發(fā)展空間。

“踏浪碧海豪情在，又見東風(fēng)卷潮來。”發(fā)展如逆水行舟，前進(jìn)道路上難免會(huì)遇到激流和險(xiǎn)灘，但是只要我們緊跟國家步伐、結(jié)合自身實(shí)際，就一定能夠走出屬于自己的創(chuàng)新大道。

（來源：中國建設(shè)報(bào)）