試點活動也發現,當前我國勘察設計企業在質量管理方面仍存在不少問題:有的企業戰略目標調整了,業務種類和資源投向發生了變化,但組織結構沒有相應調整,管理體系也沒有隨之優化,部門職責不清、接口管理不明,導致質量目標不能有效落實。不少企業存在“一種政策打包天下”的現象,項目管理程序文件大同小異,大小項目用一套管理辦法,導致管理針對性不強。合同、風險、信息化等管理體系與質量管理體系和業務過程沒有很好融合,導致質量管理體系成為“孤島”。
文捷說:“希望這套具有工程勘察設計行業特色的分級、整合管理體系在經過充分試點試驗,不斷改進并成熟后在行業內進行推廣,更好地促進勘察設計企業加強質量控制、提升質量管理水平。”
(來源:中國建設報)